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当今经济格局演变分析
国内经济政策及走势分析
未来经济发展企业展望
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麦肯锡问题分析与解决金字塔原理工具
正确问题分析与解决的步骤与具体操作流程
问题分析与解决的方法和工具
制定问题分析与解决的行动方案
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高效管理者角色认知与自我管理
辅佐上级与辅导下属
设定正确目标 专注工作重点
高效管理的制度化建设与执行力提升
激励下属达成更高业绩
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技能练习:高效管理者的建立信任、教练之箭思维导图、目标设定、执行落实、激励员工的技能练习
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业财融合的基础逻辑
战略选择:用优势打开错位空间
业务实施:用预算统领业务运营
绩效管理:用预期点燃员工动力
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用人先识人:中高层领导的识人之道
通过望、闻、问、切,快速识人技巧
快速识别对方性格特质的关键点
高效沟通中的应用实践研讨
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什么是情商及情商领导力
管理者的三定、四对
情商领导力、卓越执行力、勤奋学习力
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