人才兴，企业强。2025年9月6日至7日，重庆大学领先人才管理特训营圆满结束。本次特训营特邀管理学博士、清华大学两岸发展研究院研究员、北京大学EMBA研修班特聘教授蔡毅臣担任主讲嘉宾，为企业经营管理者带来了一场关于人才管理与领导力提升的集中培训。
蔡毅臣教授此次授课内容涵盖了人才管理的全流程。他通过PDP行为特质模型帮助学员精准识别人才特点，运用金字塔沟通原理改善团队沟通效率，借助QQTC绩效指标设计方法科学设定绩效目标，并结合明尼苏达工作适应论解析人岗匹配的核心要点。课程从“选人、用人、育人、留人”四个维度展开，强调了“示众明法、率先垂范、信赏必罚、恩威得法”的制度化建设四大要素。蔡教授指出：“管理的本质是为了不管理，授权与辅导团队成员成长才是管理的目的。”这一观点引发了学员的深入思考。
本次特训营采用多种互动教学方法，创造了高效的学习体验。案例剖析环节让学员通过真实场景理解管理理论；情境模拟则使学员亲身体验管理决策的复杂性；小组研讨促进了不同企业管理者之间的经验交流与碰撞。蔡教授授课风格幽默风趣，博古通今，引经据典，为学员带来了一场知识盛宴。课堂上掌声笑声不断，互动问答、小组研讨、成果展示等环节层层递进，点燃了学员的学习热忱。
参训学员纷纷表示通过此次培训，在人才甄别、团队建设、绩效激励等方面的实战能力得到了显著提升。一位学员表示：“通过培训，我厘清了管理与领导的区别与联系，认识到优秀的管理者必备选人留人能力。”
本次特训营不仅提升了参训人员的个人能力，更为企业构建高效人才管理体系提供了系统思路与方法支持。蔡毅臣教授强调：“绩效是企业经营永远的诉求，也是管理中最难把握的命题。在实现绩效的过程中，人是最根本的因素。”
他还分享了“四维留人模型”：用分配机制解决人对钱的需求，用事业版图解决人对前途的需求，用领导力和心性的提升解决认同感，用文化和神圣感解决精神需求。这一模型为企业在新时代留住人才提供了全面框架。
这次特训营为企业管理者提供了在中观和微观层面有用可实操的工具与方法。帮助企业构建高效人才管理体系，提升组织竞争力。
正如蔡毅臣教授所言：“越是在经济下行的时候，越应该回归到管理的本质，因为宏观是我们必须接受的，中观和微观才是可以有所作为的。”
本次培训得到新印山（重庆）科技有限公司大力支持。
