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懂人才 通财道!企业管理“人财”能力提升实战班报名通道已开启

发布时间:2026-01-13作者:点击量:[]


企业管理“人财”能力提升实战班(第一期)

招生简章


     “人才”与“财税”,已成为制约企业高质量发展的瓶颈和实现价值提升的关键短板。 传统的管理培训往往将二者割裂,但企业的现实挑战却是交织在一起的综合性难题。为系统性地破解这一难题,重庆大学充分发挥高校智库的理论深度与前沿视野,以及十多年商学教育与商学研究积淀的优势,创新性地推出 【企业管理“人财”能力提升实战班】 。本项目以 “懂人才、通财道”为培养目标,本着实用实效原则,打破传统职能壁垒,重构企业人才财税赋能体系,为企业注入持续成长的扎实动能,助力企业穿越周期,实现从“野蛮生长”到“高质量健康发展”的价值跃升。

一、招生对象

中小微企业负责人、职业经理人、中高层管理者、人力财税管理者、企业接班人、储备高管

二、培训特色

课程聚焦、系统学习、提升三力

沙盘模拟、落地执行、强化实践

资源共享、企业互访、现场教学

三、培训收益

1.组织升级:选育用留与绩效激励系统落地,打造高绩效团队。

2.利润升级:财税筹划、成本管控、风险内控三位一体,保障利润安全。

3.领导力升级:融合管理心理学与传统文化,实现向专业或精益的优秀中高层管理者的转型。

四、课程设置


模块

课程名称

课程内容

授课老师

学时

导引篇

开学典礼、学习校史、新生见面会

班主任

4

人力篇

管理者的人力资源管理

管理者为何是“第一人力资源经理”

组织架构设计原则

人力资源战略与企业战略对接

蔡毅臣

8

人才“选育用留”之道


人才思维

人才选拔

人才培训

人才领导

蔡毅臣

8

绩效管理与评估

绩效管理系统、目标设定与 KPIs

360度反馈与自我评估

绩效沟通技巧、绩效改进计划

案例研究:绩效管理最佳实践

丁守海

8

员工关系与劳动法

劳动合同管理

员工权益与福利规划

冲突解决与谈判技巧

案例研究:劳动争议处理

丁守海

8

行动学习一

课程作业:人力成本优化与效能提升方案:模拟设计本企业的人力资源优化方案



财税篇

企业财务管理与企业内控


现代企业财务管理体系的构建与优化

财务预算编制、执行与监控的全流程管理

内部控制制度的设计与风险防范机制

财务报表分析与企业经营状况诊断

徐晓莉

8

企业风险管理与合规经营

企业风险分类、识别与评估模型构建

风险管理策略制定与应急预案设计

合规管理体系的建立与持续改进

重大风险事件的应对与危机处理案例分析

徐晓莉

8

税制改革与企业纳税筹划

最新税制改革政策解读与影响分析

企业纳税筹划的基本原则与方法技巧

税务风险识别、评估与应对策略

跨境业务的税务合规管理与筹划要点

杨安富

8

财务创新与价值创造

财务共享中心的建设与运营管理

业财融合的实践路径与价值提升

财务数字化转型的技术应用与流程优化

资本运作与企业价值增值的策略与方法

杨安富

8

行动学习二

课程作业,531培训落地行动计划表



领导力

中国传统文化与企业管理智慧


修己安人,构建有温度的组织

无为而治,打造自驱动的团队

法治严明,奠定高效的执行体系

运筹帷幄,掌握市场竞争的主动权

曾国平

4

管理心理学

洞察动机:如何有效驱动下属?

知人善任:如何识别与发挥员工优势?

掌控群体:如何打造高绩效团队?

领导力升华:管理者的心理资本

            季恺泉           

   (本名:季芳)

8

问题分析与解决沙盘模拟演练

破冰启航:重新定义“问题”与建立共识

拨云见日:系统性问题分析与根因探寻

知行合一:计划落实与成果巩固

融会贯通:高管研讨与战略升华

          汪韦伯           

     (本名:汪洋)

16

行动学习三

模拟企业管理场景,进行综合演练,检验学员的学习成果



结业篇

学习回顾、分享交流、结业仪式、结业晚宴



                                  注:课程及师资安排根据实际情况可能会进行微调。

五、师资简介

     姓 名                    简 介
             陈慧 北京邮电大学经济管理学院教授、博士生倒是、数字化人力资源管理课题组专家
           徐晓莉 博士生导师、企业管理专业硕士导师、MPACC、MBA专业导师

          季恺泉
    (本名:季芳)

中国人民大学太平洋经济研究所心理学教授、澳洲詹姆斯库克大学心理学项目硕士生导师
           曾国平
重庆大学公共管理学院教授(二级)硕士生导师、博士生导师、国务院特殊津贴专家
            李彬 国家绩效改进师、中国人力资源开发研究会会员、中国首期认证讲师
          杨安富
中国会计学领域副教授、长期在重庆工商大学从事教学与研究工作

          汪韦伯
    (本名:汪洋)

高级沙盘模拟培训师、竞争情报管理专家、领航者沙盘课程首席开发专家


    六、
教学计划

学习时长:每月集中授课2-3天(周末),12天课程,共计96个学时课程(7个月),不定期组织班级活动。

拟开班时间:2026年3月举行开班式,具体时间、地点另行通知。

上课地点重庆大学沙坪坝校区C校园。

六、报名

报名资料:填写报名表、身份证复印件、近期电子一寸照

培训费:9800元/人(包括学费、教材讲义费、教务费、证书等),学员在校期间食宿交通、集体活动等费用自理,可协助安排。(同一单位及其关联公司送培11人,将免1人学费)

学费汇入户名:重庆大学

开户行:中国建设银行重庆沙坪坝支行营业部

 号:50001053600050005883

七、证书

完成全部核心课程及结业总结,经考核合格后颁发重庆大学继续教育结业证书。

八、联系方式

联系电话: 谭 庆 18225184657